本日（12/26）が今年の仕事納めだ。
12/27、28が土日になるので、少し早い仕事納め日とした。
業務を午前中に終了させ、午後からは大掃除。
不要となった書類を廃棄し、仕事部屋の片づけと清掃、そして来年の目標を掲示した。
整理整頓が苦手で、昨年は翌日以降に持ち越してしまったのだが、今年は割とうまく終了させられた。少しは進歩したなと胸を張るようなことではなく、当たり前のことなのだが。
しかし、1年間お世話になったPCの内部を掃除してみると、結構ホコリが・・・
「PC内部にホコリが溜まると、冷却効率が低下し、熱暴走や性能低下を招くので、掃除が必要です」などと普段言っておきながら、自分が出来ていない。 う～ん、情けない！（反省）
四日市市リカレント教育･リスキリングセミナー「半導体の基礎と日本を取り巻く半導体の状況」を受講した。
13:00～17:50に、3人の大学教授が、それぞれ90分の講義を行うもので、ほぼ大学の講義の時間割。
テーマでは「半導体の基礎」とされていたが、そこは研究者である先生方の講義、現在の研究やその課題にも触れる内容の濃いもので、半導体に関わっていない人にとっては難しかったかもしれない。
「日本を取り巻く半導体の状況」においては、テレビなどで見る経済や政治がらみの話は少なく、定量的で技術的、論理的な側面が多いので、逆にすっきりしており、分かりやすかった。
12月9日に、モバイルバッテリーの発火が原因とみられる火災が、京都のホテルで発生とのニュースがあった。モバイルバッテリー等のリチウムイオン電池の発火による事故は、夏場だけでなく冬季にも発生している。
発生原因は、製造したメーカーの品質に起因するものと、使用するユーザーの使い方によるものがある。火災事故を防ぐために、我々ユーザーが気を付けるべき点をまとめてみた。
（1）保管・移動・使用時の注意
1）外力を避ける
• 落とさない
• ポケットに入れたまま転倒しない
• ペットが噛まないようにする
2）高温にさらさない
• 車内（特にダッシュボード）に置かない
• 直射日光が当たる場所に放置しない
3）過充電しない
• 100％充電を何度も繰り返さない
• 満充電後は充電器から外す
4）劣化に気づく
• 電池が膨らむ
• 充電容量が低下する、持ちが悪くなる
（2）廃棄時の注意
・リチウムイオン電池は 絶対に一般ごみに捨ててはいけない。
・必ず自治体のルールに従い、適切に処分する。
※ リチウムイオン電池が使われている製品：充電できるほぼ全ての製品
★ マイベストプロのコラム「リチウムイオン電池を理解して、安全に使いましょう」に、リチウムイオン電池の仕組み、発火に至る過程などを掲載しているので、参考にしていただきたい。（下記をクリック）
世界の国ごとにおけるGDPシェアの推移を調べてみた。
1970年と1995年、そして2024年を下のグラフにまとめた。（参照：小川製作所 | 製造業x経済統計）
シェアが1番大きいのは、アメリカで変わらないが、1970年の29%から2024年の26.4%へと約3%弱シェアを落としている。
大きくシェアを伸ばしたのが中国で、1970年は2.5%しかなかったが、2024年には17%となり、世界第2位に躍り出ている。
所属していた開発部門に、新しい上司が来た時の話である。
彼はいろいろなことに手を付けだした。我々が気づいていなかった問題、やり方が変更され、それまで”なあなあ”で行われていたことがルール化された。試作や検証に使う部品等の購入に関する手続きも一本化され、簡潔になった。
多くの変革が行われ、良い方向に進んだ。
しかし、妙なことを言い出した。「開発技術と品管は仲が悪いものだ」と。
それまで、品管とは仲良くやっていた。けっして”なあなあ”な馴れ合いではなく、良い意味でお互いに協力し合っていた。しかし、新しく来た上司の彼には理解ができなかったようだ。新しいものを考えるのに、品管が要求する枠組みは、旧態なものジャマだと考えていたようだ。彼の以前に所属していた組織では仲が悪かったらしい。
開発部門と品管がギクシャクしだしたが、何のメリットもない。お互いの協力がなくなって、業務の進展が遅くなっただけであった。
ある時、新製品に技術的トラブルが発生し、品管の協力を得てなんとか解決したことがあった。それ以来、彼は「開発技術と品管は仲が悪いものだ」などとは言わなくなり、逆に仲良くしようとしだした。
変革は重要だか、すべてを否定するのではなく、良い習慣は残していかなくてはいけない。
三重県と三重県産業支援センター主催の「副業･兼業人材活用セミナー」に参加した。ちょっとした事の行き掛かりで参加することになってしまったのだが、参加する以上は話をしっかり聞いてムダにしないようと思った。
副業･兼業と言っても、生活が苦しいからとか、単に収入を増やすために副業や兼業をということではなく、主旨は人材の共用ということであった。もう少し分かり易くに言えば、優秀で実績もある人材を一社で独占するのではなく、他の企業でも活用しようということだ。
ある企業で働いている優秀な人材を、別の企業が副業または兼業として採用してその人材が持っている能力を活かした業務をしてもらう。つまり、企業にとっての外部人材の活用である。
そして、それにかかる費用に対して補助金が出るとのこと。
人手不足が深刻になる昨今、副業･兼業を禁止するのではなく、それによって人材の共用（外部人材の活用）を行って対処しようという方向になってきたようだ。
ただし、求められるのは、優秀な人材である。
三重県工業研究所で開催された「小型蓄電池利用技術研究会」に参加した。
