「数字に強いエンジニアになってくれ」と言った経営者がいた。
数字？ 何の数字だ？ いつも数字を扱って計算しているが。MTBF、強度計算、熱計算、消費電力、等々しょっちゅう数字を使って計算しているのだが。
彼の言いたかったのは、経営に関する数字だ。
たしかに、貸借対照表（B/S）、損益計算書（P/L）やキャッシュフロー計算書（C/F）といった財務諸表を隅々まで読める技術者は、ほとんどいないと思う。日々の売上高の進捗状況を事細かく知っているのもごく少数であろう。
技術者は、経理でもなければ、営業でもない。逆に彼らに自社製品の性能や品質に関する数値を細かく問うても、ほとんど答えられないと思う。役割分担とはそういうものだ。
技術者といえども、大まかな経営状況を知っておく必要はあるが、事細かな経営数値まで知っていることは必ずしも必要ではないと思う。
※ 英訳版の追加は、今回で終了。
＜English Translation＞
I once had a manager who said to me,
"Be an engineer who is good with numbers."
Numbers? What numbers?
I always use numbers to calculate. MTBF,
strength calculations, heat calculations, power consumption, and so on.
What he meant was numbers related to
management.
It is true that there are very few
engineers who can read every detail of financial statements such as balance
sheets (B/S), profit and loss statements (P/L), and cash flow statements (C/F).
There are also very few who know the details of daily sales progress.
Engineers are neither accountants nor
salespeople. On the contrary, if you ask them for detailed numbers about the
performance and quality of their company's products, I don't think most of them
would be able to answer. That's how roles are divided.
Even engineers need to know the general
business situation, but I don't think it's necessarily necessary for them to
know the detailed business figures.
※ This is the last time I will be adding English translations.